Membre – NARO Gérald

Naro Gérald

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Fonction : Professeur des Universités
Statut : Permanent
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Mes activités

Groupe fonctionnel : Comptabilités et Société                  Axe transversal : Santé

Composante d’enseignement : Université de Montpellier – ISEM

Curriculum Vitae : Consulter

Liens et site personnel : http://gerald.naro.free.fr

 

Activités d’enseignement

Gérald Naro enseigne le contrôle de gestion et l’analyse des organisations à l’Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management de l’Université Montpellier 1. Ses principaux enseignements sont :

  • Ecole Doctorale d’Economie et Gestion : Cadres théoriques et éclairages sociologiques pour la recherche sur les organisations
  • Master 2 Contrôle de gestion et nouveaux systèmes technologiques : Dynamiques stratégiques et organisationnelles du contrôle de gestion ; Recherche en contrôle de gestion
  • Master 1 Audit Contrôle Finance : Contrôle de gestion semestre 1 ; Contrôle de gestion : semestre 2
  • Master 2 Gestion des Etablissements de Santé : Contrôle de gestion et performance hospitalière
  • Master 1 Gestion des Etablissements de Santé : Structures et dynamiques des organisations de santé
  • Master 1 Management Entrepreneuriat et Stratégie : Contrôle de gestion

Activités de recherche

Ses recherches portent sur le contrôle de gestion et le pilotage des performances ; elles se déclinent en quatre axes :

  • – Les tableaux de bord stratégiques et leur rôle dans les processus stratégiques ;
  • – Contrôle de gestion, audit et pilotage de la responsabilité sociale de l’entreprise ;
  • – Contrôle de gestion et pilotage des performances dans les organisations publiques et les organisations de santé ;
  • – Repenser le contrôle de gestion : approches critiques et management responsable

Principales publications récentes :

  • Chauvey Jean-Noël, Naro Gérald, Seignour Amélie (à paraître). Myths and Rhetoric of Global Performance: the discourse of the Global Reporting Initiative, Critical Perspectives on Accounting.
  • Mercier Grégoire, Naro Gérald (2014). Costing Hospital Surgery Services: The Method Matters, Plos One, May, Vol. 9, Issue 5, pp. 1-7. DOI: 10.1371/journal.pone.0097290.
  • Bourret Rodolphe, Martinez Eric, Vert Maxime, Vernhet Alexandre, Naro Gérald (2013) La certification des comptes des hôpitaux publics à l’horizon 2014 : un état de l’art au travers du témoignage du CHRU de Montpellier. Politiques et Management Public, Vol. 30/4, pp.571-581.
  • Travaillé Denis, Naro Gérald,  (2013). Questioning the relevance of Corporate Social Performance Measurement: From « Balanced » to « Paradoxical » Scorecards. American Accounting Association Annual Meeting, Anaheim, August 3-7, 2013.
  • Georgescu Irène, Naro Gérald (2012). « Pressions budgétaires à l’hôpital : une étude qualitative du concept de RAPM auprès de praticiens hospitaliers », Comptabilité, Contrôle Audit, Tome 18, Decembre, Vol. 3, pp. 67-96
  • Naro Gérald, Travaillé Denis (2011). « The role of the Balanced Scorecard in Strategic Processes», Journal of Applied Accounting Research, Vol. 12, n° 3, pp.212 – 233.
  • Gérald Naro, DenisTravaillé (2011). « Le Balanced Scorecard à l’épreuve de l’expérience. De l’assemblage d’un « puzzle » à la construction d’un « Lego », Revue Française de Gestion, Vol. 37, n° 210, février, pp. 65-80.
  • Gérald Naro, Denis Travaillé (2010), « Construire les stratégies avec le Balanced Scorecard : vers une approche interactive du modèle de Kaplan et Norton », Revue Finance Contrôle Stratégie, Vol.13, n° 2, juin, p. 33-66.
  • Karim Messeghem, Gérald Naro, Sylvie Sammut (2010). « Construction d’un outil stratégique d’évaluation de l’accompagnement à la création d’entreprise : apport du tableau de bord prospectif », Revue Gestion 2000, n°2, Mars-Avril, p. 95-112.
  • Gérald Naro (2010). « Perspectives critiques en comptabilité : le Nouveau Management Public en question(s), in Florence Palpacuer, Maya Leroy, Gérald Naro (Eds), Management, mondialisation, écologie. Regards critiques en sciences de gestion, Editions Hermès, Lavoisier, Paris.
  • Gérald Naro, Marc Salez (2010). « Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques » in Le contrôle de gestion en mouvement. Etat de l’art et meilleures pratiques, Nicolas Berland et François-Xavier Simon Eds, Eyrolles Editions d’Organisation, Paris, p.127-143.
  • Augé Bernard, Naro Gérald, Vernhet Alexandre (2010). « Management Control For the Service of University Government ; Stage Statement on the designing of a Balanced Scorecard in a French University », 6th International Conference On Accounting, Auditing and Management in Public Sector Reforms, Copenhagen, 1, 2, 3 September 2010.
  • Augé Bernard, Naro Gérald et Vernhet Alexandre (2010). « Challenging Financial and sports performances in rugby clubs : stakes, perspectives and limits of the balanced scorecards », EURAM European Academy of Management, Annual conference 2010, Rome
  • Gérald Naro, Denis Travaillé (2009). « Revisiting the Balanced Scorecard Model through the Simons’ Levers of Control Framework », AAA American Accounting Association, Annual Meeting, New-York, August, 1-5.
  • Augé Bernard, Naro Gérald, Vernhet Alexandre (2009). « Management by Numbers in French Public Administrations : The « LOLF » and the limits of the adoption of New Public Management », EAA European Accounting Association, 32nd Annual Congress, Tampere, 12-15 may.
  • Naro Gérald, Travaillé Denis (2009). « Strategizing with the Balanced Scorecard: the Kaplan and Norton Model Revisited through the Interactive Control Framework. Evidence from two cases studies ». EAA European Accounting Association 32nd Annual Congress, Tampere, 12-15 may.