Membre – Villesèque-Dubus Fabienne

Villesèque-Dubus Fabienne

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Fonction : Maître de Conférences – HDR
Statut : Permanent
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Mes activités

Groupe fonctionnel : Comptabilités et Société   Axe transversal :

Composante d’enseignement : Université de Perpignan Via Domitia

Curriculum Vitae : Consulter

Liens et site personnel :

 

Activités d’enseignement

Mes activités d’enseignement s’organisent principalement autour de la comptabilité de gestion et du contrôle de gestion. J’enseigne en particulier ces disciplines des niveaux licences aux niveaux masters 1 et 2, mais également dans les formations DSCG. Mes enseignements portent aussi bien sur les fondements des systèmes de comptabilité et de contrôle de gestion, que sur le contrôle de gestion stratégique et organisationnel, ou sur les spécificités du contrôle de gestion dans les domaines de la logistique, de la banque ou du secteur artistique et culturel.

Activités de recherche

Thèmes de recherche:

Mes activités de recherche portent sur les rôles des outils de contrôle de gestion tels que les budgets et tableaux de bord. Les rôles instrumentaux, sociaux, stratégiques et politiques des outils de gestion sont questionnés, dans une perspective en particulier néo-institutionnelle. Mes études s’intéressent notamment au secteur artistique et culturel, mais également au domaine de la RSE.

Publications récentes:

  • 2015: Amans P., Mazars-Chapelon A., Villesèque-Dubus F.  « Budgeting in Institutional Complexity: The Case of Performing Arts Organizations », Management Accounting Research, Vol. 27, p.47-66
  • 2014: « L’apport de la méthode DEA au pilotage de la performance des centres de coût : l’’exemple de la logistique amont », vol.17, n°3. Finance Contrôle Stratégie, (avec L. Cavaignac)
  • 2014: « Secteurs d’activité, profils de dirigeants et innovations managériales en matière budgétaire en PME », Innovations Cahiers d’économie et de management de l’innovation, n° 43, 2014/1, p. 223 à 252 (avec Z. Ben Hamadi et P. Chapellier).
  • 2014: “Du “patchwork” au “canevas”: Les rôles combines des interactions et des outils de gestion autour d’un processus d’innovation dans le secteur du spectacle vivant”; Innovations Cahiers d’économie et de management de l’innovation, n° 43, 2014/1, p. 85-113 (avec P. Amans and A. Mazars-Chapelon).
  • 2012: “The budget as a monitoring and political tool in nonprofit performing arts organizations”, Revista de Contabilidad y Direccion, ACCID, Num.14. volume 14, pp.203-227 with P. Amans and A. Mazars-Chapelon).
  • 2010 « De la politisation à l’instrumentation d’un outil de gestion : le cas du budget dans les théâtres associatifs », Revue management & avenir, 2010/10, n°40, (avec P. Amans and A. Mazars-Chapelon).
  • 2008 : « Le budget : fonctions théoriques et application au cas d’une organisation du spectacle vivant », Revue Sciences de Gestion, n°67, p. 61-78 (en collaboration avec P. Amans).
  • 2007 : « Le processus budgétaire comme processus d’interactions sociales : une approche par l’analyse de réseau social », Finance Contrôle Stratégie, Volume 10, n°3, septembre 2007, p.161 – 184
  • 2005 : « Vers une transversalisation des budgets : un essai d’observation et d’interprétation », Comptabilité, Contrôle Audit, tome 11, vol.2, décembre 2005, p.127-148

Ouvrages:

  • 2013 :  » Contrôle de gestion sur mesure. Industrie, Grande Distribution, Banque, Secteur public, Culture. » Dunod, collection management sup’ Alcouffe S., Boitier M., Rivière A., Villesèque-Dubus F., 272 p.
  • 2013 : « Contrôle de gestion interactif.Commercial. Supply Chain. RH. Environnement. » Dunod, collection management sup’ Alcouffe S., Boitier M., Rivière A., Villesèque-Dubus F. 224 p.

Chapitres d’ouvrages:

2013 « Aux sources de la pérennité des organisations du spectacle vivant : le budget ? », in S. Mignon (ed) « Pilotage de la pérennité organisationnelle : normes, représentations et contrôle », Editions Management et Sociétés (Ems) (avec P. Amans and A. Mazars-Chapelon).

Conférences et communications RECENTES:

  • 2013: « Techniques managériales et organisations du spectacle vivant : quels dispositifs de soutien et quelles interactions pour l’innovation artistique ? », communication lors la 34°  conférence de l’Association Française de Comptabilité AFC,  Montréal        (avec. Amans and A. Mazars-Chapelon).
  • 2013 : Villesèque-Dubus F., Amat O., Lafont A.L., « Internes, externes : une étude empirique des facteurs d’adoption des systèmes de contrôle de gestion sociétaux en Espagne », 2nd Congress on Social and Environmental Accounting Research (CSEAR France), University of Montpellier, 2-3 may 2013
  • 2013 : Villesèque-Dubus F., Amat O., Lafont A.L., « ‘Factors of adoption of Environmental Social Responsability Control Systems in Spain » ‘7th Conference on Performance Measurement and Management Control, Barcelona, Spain, September 18-20, 2013
  • 2012 : « Institutional Logics in Performing Arts Organizations: The Case of Budget Use», 8th Conference on New Directions in Management Accounting, 12-14 Décembre 2012, Brussels (with P. Amans and A. Mazars-Chapelon)
  • 2012 : « Innovation dans les organisations théâtrales : quels dispositifs de soutien pour quelles interactions? », Ecole d’Eté Réseau de Recherche sur l’Innovation, Montpellier, 29 aout-1er septembre (with P. Amans and A. Mazars-Chapelon)