Innovation

Présentation

Responsable de l’axe Innovation 2011-2017 : Sophie Mignon
Co-coordinatrice : Anne Mione
Le secrétariat est assuré par Marouane Khallouk.

L’objectif est de permettre à des chercheurs issus de divers horizons et disciplines de se réunir et de regrouper des compétences complémentaires dans la mise en oeuvre de projets collectifs. Il s’agit donc de mettre en valeur les travaux des membres du groupe tout en recherchant une originalité dans leur expression collective.

L’axe innovation est adossé au Réseau de Recherche sur l’Innovation (RRI).

Séminaire permanent sur le thème de l’innovation, associant l’axe Innovation (MRM), l’UMR MOISA, l’UMR Innovations, le Labex Entreprendre et le RRI : Mémorandum de coordination

Responsable du groupe
Photo SMIGNON

 

Sophie Mignon
Contact

 

 

Structuration et thématiques de recherche

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La structuration du champ s’est déroulée en plusieurs étapes.

Elle a débuté par un état des lieux des laboratoires-institutions-réseaux spécialisés dans le domaine de l’innovation.
Veille des Laboratoires-Institutions-Réseaux

Puis le groupe a entrepris une réflexion collective sur les thèmes différenciants qu’il souhaitait développer.

La structure globale des thématiques et pistes de recherche a été synthétisée dans une carte cognitive.

Ce premier support a permis de mettre en exergue plusieurs sous-axes thématiques : connaissances et innovation, capital social et innovation, innovations managériales et créativité, genre et innovation, crowd et innovation…

L’objet du champ :

L’objectif est de permettre à des chercheurs issus de divers horizons et disciplines de se réunir et de regrouper des compétences complémentaires dans la mise en œuvre de projets collectifs. Il s’agit donc de mettre en valeur les travaux des membres du groupe tout en recherchant une originalité dans leur expression collective.

L’approche privilégiée:

Une approche inter-disciplinaire : l’axe Innovation regroupe des chercheurs MRM en marketing, finance, système d’information, stratégie, ressources humaines, compatibilité et contrôle, marketing… de l’université de Montpellier et Groupe Sup de Co Montpellier Business School.

Une approche pluri-disciplinaire : participent également au champ des chercheurs spécialisés dans l’innovation sur la place montpelliéraine appartenant à d’autres disciplines (économie, agronomie…). Des chercheurs de l’UMR Innovation (sur l’accompagnement des exploitations agricoles pour renforcer leurs capacités à s’adapter et à innover par exemple) et l’UMR MOISA (sur l’innovation des PME par exemple) prennent ainsi part à nos travaux.

Les thématiques abordées :

La création de nouvelles catégories de produits, les innovations liées aux nouveaux usages en lien avec le changement organisationnel, l’impact des technologies ludiques sur les compétences, les innovations en termes de pratiques budgétaires, les innovations prudentielles des entreprises familiales, la spécificités des innovations dans les PME, les systèmes de KM source d’exploitation et d’exploration, les innovations de rupture, les innovations managériales, le financement de l’innovation, la perception du risque lié à l’innovation, la représentation comptable du potentiel d’innovation d’une firme….

A noter que les thématiques liées à l’entrepreneuriat (création, accompagnement d’entreprises innovantes) sont développées dans le cadre du Labex Entreprendre.

Encadrements de thèse

Thèses soutenues :
  • Zouhour Ben Hamadi : Complexification des systèmes budgétaires et profils des dirigeants – cas des PME tunisiennes. Sous la direction de Philippe Chapellier et Yves Dupuy. Soutenue le 28 novembre 2013
  • Valérie Ceccaldi, Dynamique d’émergence d’une stratégie d’innovation : la cas d’une petite coopérative vinicole, soutenue le 17 octobre 2014, directeurs de thèse : Sophie Mignon et Gérald Naro
  • Rhizlane Hamouti, L’impact des stratégies inter-organisationnelles sur l’innovation produit et sur la performance marché de l’innovation produit : le cas de l’industrie des jeux vidéo, soutenue le 02 décembre 2014, directeur de thèse : Frederic Le Roy
  • Philippe Giuliani, Le processus d’implantation d’une innovation managériale : le cas de l’Animation à Intervalle Court dans la société Schneider Electric, soutenue le 8 décembre 2014, directeurs de thèse : Fréderic Le Roy et Marc Robert
  • Maria Angel Ferrero, Création d’entreprise innovante et excès de confiance du créateur d’entreprise : étude du lien entre degré d’innovation, degré de confiance et performance de la start‐up. Sous la direction de Véronique Bessière. Décembre 2016.
  • Clémence Cheruy, L’innovation-utilisateurs dans un environnement digital, soutenue le 22 novembre 2016, directeurs de thèse : Nassim Belbaly, Isabelle Bourdon Maria Angel Ferrero, Idée, innovation et création d’entreprise: une investigation du rôle de la surconfiance et de la prise de risque dans le comportement innovant des entrepreneurs, soutenue le 25 novembre 2016, directeur de thèse : Véronique Bessière.
  • Autcharaporn Somsing , Comprendre les déterminants de la créativité aux niveau de l’individu et du groupe, soutenue le 6 décembre 2016, directeurs de thèse : Nassim Belbaly, Isabelle Bourdon.
  • Katia Dangereux, Contrôle de gestion et innovation produit : observation et interprétation des influences réciproques, soutenue le 07 décembre 2016, directeurs de thèse : Philippe Chapellier et Fabienne Villeseque-Dubus.
Thèses en cours :
  • Véronique Achmet : Les effets des innovations managériales sur l’absentéisme du personnel soignant : le cas du secteur hospitalier public sous la direction de Nathalie Commeiras.
  • Peter Bou Saba : La gestion de portefeuille de projets Recherche, Innovation et Développement (RID): Conception d’un système d’information d’aide à la décision multicritère. Sous la direction de Régis Meissonier
  • Arthur Caré : L’innovation stratégique dans le champ de l’économie verte : changer les règles du jeu concurrentiel avec un nouveau modèle économique ». Sous la direction de Frédéric Le Roy et Pierre Roy
  • Amel Chaib Setti : Modes relationnels dans les stratégies d’innovation et de standardisation ; le secteur des logiciels libres – sous la direction d’Anne Mionne
  • Karine Demauras : Une approche agile des logiques de résilience inter-projets d’innovation – Comment contourner les cadres afin d’exploiter ses erreurs  – sous la direction de Sophie Mignon
  • Marouane Khallouk : L’innovation managériale au prisme des spécificités des organisations à but non lucratif – sous la direction de Sophie Mignon et Marc Robert.
  • Josip Maric : Concept de l’innovation responsable sur le sujet de modèle intégré de logistique retour, sous la direction de Florence Rodhain
  • Jean-Marc Marsal : Contrôle de Gestion au sein des starts-up en technologie – le pilotage des innovations de rupture – sous la direction de Fabienne Villesèque-Dubus et Sophie Mignon
  • Antoine  Pierre: La performance du processus d’innovation des PME en fonction de leur degré de maturité, sous la direction de Frédéric Leroy et Anne-Sophie Fernandez
  • Federica Silveri : Anticiper les effets des facteurs psychosociaux sur la pérennité des entreprises. Sous la direction de Sophie Mignon et Catherine Macombe

Compte-rendu et documents de réunion

Les comptes-rendus de réunion et Présentations au groupe sont disponibles en consultation/téléchargement : depuis 2011

Comptes-rendus

Depuis 2011

Présentations

De 2011 à 2013

De 2014 à 2015

Organisation de manifestations scientifiques

2012 : Ecole d'été du réseau de Recherche sur l'innovation (RRI)

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L’école d’été du Réseau de Recherche sur l’Innovation (RRI) a été co-organisée  à Montpellier, du 29 août au 1er septembre, par l’UMR Innovation, l’UMR MOISA, MRM, le Labex, l’UMR Art Dev et la chaire Unesco Alimentation du Monde.

Autour de 120 participants, représentant une quarantaine d’universités ou d’UMR, ont fait le point cette année sur l’évolution des dimensions sectorielles de l’innovation.  L’enjeu était notamment de confronter les travaux qui analysent les systèmes d’innovation dans l’agriculture ou l’agroalimentaire, avec ceux qui les étudient dans d’autres secteurs : santé, chimie, construction, transports, NTIC, services…

Introduites par Anne Yvonne Ledain,  Député de Montpellier représentant le Conseil régional du Languedoc Roussillon les conférences inaugurales de Franco Malerba (UniversitéBocconi Milan) et de Laurens Klercx (Wageningen) ont présenté l’évolution et l’actualité des approches en termes de système d’innovation dans les deux principales communautés scientifiques qui  utilisent ce concept : d’une part l’économie évolutionniste au fondement des « innovation studies », d’autre part, les travaux sur les « Agricultural Innovation Systems » influencés par la  sociologie rurale, l’économie du développement ou les approches « farming system ».

Les 55 communications retenues ont ensuite suscité de nombreux  débats en interrogeant les spécificités ou convergences sectorielles de l’innovation.

Deux tables rondes animées par la chaire Unesco « Alimentation du monde » de Montpellier SupAgro ont ouvert le colloque vers différentes parties prenantes de l’innovation.

2014 : 1er Séminaire Permanent - Accompagnement de l'innovation

IMG Séminaire Permanent Innovation 1La première édition du Séminaire Permanent Innovation a porté sur l’ « accompagnement de l’innovation ». Elle a été co-organisée par Le Labex, les groupes Innovation et Entrepreunariat de MRM et l’UMR Innovation et s’est déroulé le jeudi 27 mars 2014 dans les locaux de la faculté d’AES.

Compte-rendu

2014 : 1ère Journée de recherche Innover et Entreprendre au féminin

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La 1ère journée de recherche sur « Innover et Entreprendre au féminin » organisée par le groupe Innovation (S. Belthiti, AL Lafont, O. Yousfi,) s’est tenue vendredi 7 novembre 2014 dans les locaux de l’IUT de Montpellier-Sète. Deux tables rondes réunissant des spécialistes du domaine (V. de Beaufort, Essec, Paris, K. Richomme-Huet, D. Vallade, S. Saint-Michel, C. Constandinis) et des femmes entrepreneures, lauréates de prix d’innovation, ont débattu sur l’andocentrisme caractérisant la manière d’appréhender, voire de définir l’innovation (focalisation sur la dimension technologique de cette dernière) alors que les femmes jouent un rôle significatif dans le secteur des ESS et la mise en œuvre d’innovations sociales. Ce constat appelle une réflexion sur un renouvellement du concept même d’innovation. Il a également été rappelé que les femmes n’innovent pas seules : l’accompagnement des femmes dans la mise en œuvre de projets innovants et la spécificité des réseaux féminins a également été questionnée, au regard aussi des témoignages de femmes chefs d’entreprises investis dans des réseaux féminins (FCE – Femmes chefs d’entreprises par exemple). Le dépassement des stéréotypes pour faire avancer la réflexion sur la place et le rôle des femmes est plus que jamais d’actualité.

2015 : 2ème Journée de recherche Innover et Entreprendre au féminin

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La 2nd édition de la Journée de recherche « Innover et Entreprendre au féminin » a été organisée par le groupe projet Genre et Innovation (porté par O. Yousfi), le groupe Entrepreneuriat et le Labex Entreprendre (SINOV, le 6 novembre 2015 dans les locaux de l’IUT de Montpellier-Sète). Quand les femmes bousculent l’univers codé des hautes technologies : le cas des start-ups, IUR de Montpellier, le 6 novembre 2015.

Le séminaire s’est déroulé sous la forme de deux tables rondes.

La première table ronde, animée par Mme Sophie Boutillier, a porté sur le profil des femmes entrepreneures à la tête de start-ups et a permis de croiser les regards de quatre chercheures Dr. Rana Tassabehji, Pr. Carine Dominguez-Péry, Dr. Sophie Aubépine Dahan et Pr. Nancy Harding  et les témoignages de trois femmes entrepreneures (Bénédicte Laurent, Vanessa Brehmer, Marine de Beaufort)

La deuxième table ronde, animée par Ouidad Yousfi, a analysé les stratégies adoptées par les femmes lançant seule une start-up ou s’associant à  d’autres fondateurs principalement des ingénieurs. Le débat a été porté par Pr. Viviane de Beaufort,  C. Constantinidis et M. Geraudel. La question des réseaux féminin de financement a été illustrée par Beryl Bès  fondatrice d’une plate-forme de crowdfunding dédiée aux femmes.

2015 : 2ème Séminaire Permanent - Innovation frugale et développement

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La 2de édition du Séminaire Permanent Innovation a porté sur « l’innovation frugale ». Elle a été co-organisée par l’axe innovation/MRM, l’UMR Innovation, le Labex -Chaire Management et Entrepreneuriat Responsables- et le RRI et s’est déroulée le 19 mai 2015 dans les locaux du CIRAD.  Les présentations se sont structurées autour des thématiques des innovations sociales, des innovations de proximité et des innovations féminines en lien avec l’innovation frugale (conférences inaugurales : B. Haudeville (Pr., Un. Aix Marseille) et C. Le Bas (Pr. ESDES Catholic University of Lyon).

2016 : 3ème Séminaire Permanent - Pilotage des Innovations

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La 3ème Édition du Séminaire Permanent Innovation a été co-organisée par MRM (axe Innovation), l’UMR Innovation, MOISA, Le Labex et le RRI et a porté sur « Le pilotage des innovations. La demi-journée s’est déroulée le 20 mai 2016 dans les locaux de l’IUT de Montpellier.

Conférence inaugurale – Gilles Garel – CNAM – Paris (Responsable Chaire Management de l’Innovation).

2016 : Forum Innovation VII RRI - 20 ans d'Innovations

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RRI – Forum Innovation VII – 2016 – 20 ans d’Innovations – Dynamique des Trajectoires, 9-11 juin 2016, Cité des Sciences et de l’Industrie. 

Le Forum de l’Innovation VII a eu lieu du 9 au 11 juin 2016 à la Cité de Sciences et de l’Industrie à Paris. Cette 7ème édition célébrait les 20 ans de la revue INNOVATIONS (I-REMI : Revue d’Economie et de Management de l’Innovation et I-JIEM : Journal of Innovation Economics and Management). Sur le thème « Dynamique des trajectoires », 2 tables rondes, 12 ateliers et des sessions Think Tank ont été organisés autour des sujets suivants :

  • L’économie et le management de la connaissance et de la créativité,
  • L’innovation dans l’économie des services,
  • Le développement durable et l’innovation,
  • Les formes nouvelles de l’innovation dans les territoires,
  • Les politiques d’innovation,
  • Les systèmes et les processus d’innovation,
  • Les formes nouvelles de l’entrepreneuriat,
  • Les frontières et stratégies de la firme dans l’économie des réseaux…

Les sessions Think Tank ont été dédiées aux doctorants et aux jeunes chercheurs invités à soumettre une contribution sur les thèmes cités ci-dessus.

Voir le site de la manifestation                    Track compétence et Innovation                    Programme

2016 : 3ème Journée de recherche Innover et Entreprendre au féminin

Le leadership mixte facteur d’innovation managériale
Le 10 Novembre 2016, IUT de Montpellier
Salle de conseil
Viviane de Beaufort & Ouidad Yousfi
Groupe Genre et Innovation de l’axe Innovation

PROGRAMME

 

La revue Innovations lance un appel à contribution dans le cadre de deux numéros spéciaux (anglais et français) portant sur
Innovation, entrepreneuriat et diversité ? Au-delà du genre, quelles perspectives ?
coordonnées par V. de Beaufort, S. Belghiti-Mahut, A-L Lafont et O. Yousfi

Les informations relatives à la publications sont disponibles sur le site du RRI : http://rrifr.univ-littoral.fr/?p=27

2016 : 21st EURAS - Co-opétition and Open Innovation

Conférence annuelle de l’Académie Européenne de Standardisation (EURAS), organisée par Anne Mione, Anne-Françoise Cutting Decelle, Sophie Mignon, le groupe STEREO et Kai Jakobs : « Co-opetition and Open Innovation », 29 Juin – 1 Juillet 2016.

Appel à communication

2017 : 4ème Séminaire Permanent - Innovation Responsable

Le 12 mai 2017 s’est tenu le 4ème séminaire permanent Innovation (organisé par MRM- axes Innovation et Management Responsable, UMR Moisa, UMR Innovations, LabEx, RRI) portant cette année sur l’ Innovation Responsable.

Brice Laurent (Mines Paris-Tech – CSI – i3) en a réalisé la conférence inaugurale.

Programme

2017 : 2nd Innovation Day - Abbé Grégoire

Lors de la 2nd Innovation Day – Abbé Grégoire qui s’est tenu le 28 mars 2017 au CNAM, Paris, l’axe Innovation/MRM a organisé le track « Organisation et Pérennité ».

Appel à communication
Programme

Participation à des programmes de recherche

Participation au LabEx Entreprendre - SINOV

Le champ participe au LABEX Entreprendre (programme 3 : stratégies inter-organisationnelles et innovation coordonnées par F. Le Roy et M. Robert). Sa participation se concrétise par la coordination (par S. Mignon) d’un sous-axe intitulé : connaissance-apprentissage-innovation et relations inter organisationnelles.
Il convient en particulier de saisir les sources immatérielles d’innovation, c’est à dire d’expliciter comment et pourquoi les processus de création et d’échange de connaissances entre organisations sont de nature à promouvoir l’apprentissage et la capacité d’innovation des firmes.
Ce sous-axe est également à la jonction de la thématique « capital social et innovation »

Participants du champ : S. Mignon, N. Commeiras, B. Siadou-Martin, P. Chapellier, A. Mazars-Chapelon, F. Villesèque-Dubus

Présentation du LABEX SINOV                   Synthèse du LABEX SINOV

En 2012

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Participation à un programme de recherche en collaboration avec le Boston Consulting Group, HEC et l’Ecole Polytechnique portant sur la pérennité des grandes entreprises familiales pérennes et donnant lieu à la publication d’un ouvrage collectif sur ce thème.

La stratégie du propriétaire – enquête sur la résilience des entreprises familiales
(co coordination de cet ouvrage S. Mignon, A. Bloch (HEC), N. Kachaner (BCG)) – Edition Pearson, 2012, 188 p.- préface de B. Ramanantsoa.

En 2013

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Réflexion collective (groupe comptabilité société – champ innovation du laboratoire MRM) menée sur le rôle des outils de gestion (procédures de certification, budget, système d’information comptable, tableaux de bord…) dans le processus d’exploration et d’exploitation source de pérennité organisationnelle. Les différentes contributions ont permis de mettre en évidence que ces outils déployés dans des organisations diversifiées – PME vs GE, entreprises privées vs publiques – conduisent à une légitimation externe et produisent en interne un langage commun, une structuration dans laquelle s’enracinent des processus d’apprentissage, de changement, de créativité et d’innovations, sources de pérennité des organisations concernées.

Pilotage de la pérennité organisationnelle : normes, représentations et contrôle (Eds), Editions EMS–2013 – coordination de cet ouvrage (8 chapitres) par S. Mignon– 223 pages – préface P. Lorino
Contributions de Pascale Amans, Céline Averseng, Philippe Chapellier, Yves Dupuy, Ariel Eggrickx, Vincent Lagarde, Catherine Macombe, Anne Maurand-Valet, Agnès Mazars-Chapelon, Gérald Naro, Denis Travaillé, Fabienne Villesèque-Dubus.

 

En 2014

En prolongement de l’Ecole d’Eté du RRI co-organisée par MRM (groupe Innovation), le LabEx, le CIRAD et l’INRA de Montpellier sur le thème des systèmes sectoriels d’innovation (SSI) :
Numéro spécial SSI – Revue Innovations – Cahiers d’Economie et de Management de l’Innovation – (FNEGE rang 4)
Coordination de ce numéro spécial : S. Mignon, L. Temple, L. Temri, J-M Touzard.

Contributions MRM (groupe Innovation et SINOV – Labex) à ce numéro :

  • Mignon S., Temple L., Temri L., Touzard J-M, « Innovations sectorielles : stratégies d’acteurs et reconfigurations de mésosystèmes » -Edito
  • Amans P., Mazars-Chapelon A., Villeseque-Dubus F. « Innovation dans les organisations théâtrales : quels dispositifs de soutien pour quelles interactions? »
  • Ben Hamadi Z., Chapellier P., Villesèque-Dubus F., « Secteurs d’activité, profils de dirigeants et innovations managériales en matière budgétaire en PME »
  • Hamouti R., Robert F., Leroy F., « Stratégie singulière, stratégie de coopération verticale ou stratégie de coopétition: Quelle est la meilleure stratégie pour l’innovation produit ? »

En 2015

Coordination de deux numéros spéciaux – Innovations – Cahiers d’économie et de management de l’innovation et Journal of Innovation Economics and Management  sur le thème « Économie immatérielle et management de l’innovation » (éditeurs invités : Elisabeth Walliser – Sophie Mignon).

D’après le rapport 2013 de l’OCDE sur les sources de croissance des firmes, de nombreuses entreprises innovantes investissent moins dans la R&D que dans un large éventail d’actifs immatériels : données, logiciels, design des produits, réseaux de personnes, compétences, … qui peuvent être regroupés sous l’appellation  « capital intellectuel » ; ce dernier se décomposant traditionnellement en un capital humain (savoir, savoir-faire et savoir-être des employés, etc.), un capital relationnel (relations externes de l’entreprise avec les clients et les fournisseurs, etc.) et un capital structurel (base de données, routines organisationnelles, culture d’entreprise, etc.). La diversité des actifs qui constituent le capital intellectuel nécessite d’adopter un concept élargi de l’innovation au-delà de la notion classique (qui est dominée par la R-D) et à considérer un nouveau paradigme de l’innovation.

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Coordination de deux numéros spéciaux « Immatériel et Innovation »:
https://www.cairn.info/revue-innovations-2015-2.htm

 

 

 

En 2016

2017-2024

Participation de l’axe Innovation à l’Institut de convergence en Agriculture Numérique (#DigitAg), Responsabilité de l’axe TIC et Innovation du projet (Sophie Mignon (MRM) et  Guy Faure (UMR Innovation).

L’agriculture fait face à un triple défi: être compétitive, préserver l’environnement et offrir des conditions de vie correctes aux agriculteurs. Pour y répondre, la mission Agriculture-Innovation 2025 (2015) a recommandé aux ministres de l’Agriculture et de la Recherche de développer les outils numériques: capteurs, objets connectés, internet des objets, smartphones, images satellites, big data, simulation, HPC … Mais innover en agriculture numérique présente des verrous particuliers, liés à l’adaptation des technologies, à l’adoption par les usagers et à la manière dont toute la chaîne de valeur peut-être transformée. L’ambition de #DigitAg, l’Institut de Convergence en Agriculture Numérique, est d’aborder ces verrous scientifiques et techniques en rassemblant une masse critique de chercheurs et enseignants-chercheurs de plusieurs communautés scientifiques (agronomie, sciences pour l’ingénieur, numérique, économie, sociologie, sciences du management…). L’objectif est de promouvoir le développement de l’agriculture numérique et des entreprises des TIC (technologies de l’information et de la communication) qui fourniront les produits et les services numériques, en France et dans les pays du Sud –stratégiques pour l’économie numérique. Les 6 axes de recherche identifiés (TIC et sociétés rurales, TIC et innovation, acquisition de données, systèmes d’information, big data agricole, simulation) seront abordés en répondant à 8 challenges opérationnels, sur des problématiques allant de la ferme à la chaine de la valeur et aux territoires. Localisé à Montpellier où il bénéficiera de l’apport de 7 projets PIA et du projet l’Isite (Université de Montpellier), #DigitAg est porté par 4 organismes de recherche leaders (INRA, INRIA, IRSTEA, CIRAD), 3 acteurs locaux de l’enseignement supérieur (Université de Montpellier, Montpellier Supagro, AgroParisTech Montpellier), la SATT AxLR et 8 entreprises (IDATE, Smag, Vivelys, Pera-Pellenc, Agriscope, Fruition Science, ITK, Terranis). Le budget s’élève à 9,9 M d’euros.

 

En 2017

Réflexion collective dans l’ouvrage

Innovation Managériale : Les multiples voies d’une spirales vertueuse

Si l’innovation managériale (IM) présente une grande variété de visages, ellepeut conduire à d’autres formes d’innovations : de procédés ou de produit, sociale ou commerciale. Dès lors, la performance de l’innovation managériale ne tient-elle pas à sa capacité à générer ou supporter d’autres innovations ? Telle est l’ambition de cet ouvrage : montrer comment l’innovation managériale peut être porteuse du germe d’autres innovations. C’est en cela que l’efficacité de l’IM peut être mesurée. De l’introduction de normes écologiques et sociales à la mise en place de systèmes de contrôle de gestion en passant par de nouvelles pratiques RH ou commerciale notamment, les différents cas présentés tout au long de cet ouvrage montrent donc comment peut naître autour de l’innovation managériale une spirale vertueuse d’innovations, source de pérennité pour l’organisation. Analysant de nouvelles pratiques de management et d’innovation à travers les cas recensés par des chercheurs en management, ce livre offre aux enseignants chercheurs, aux étudiants en management, aux directions d’entreprise mais également aux consultants en management un panorama concret de la diversité et de la richesse de l’innovation managériale, au coeur de la spirale innovante des organisations.
Préfacé par Albert David, et coordonné par Sophie Mignon, Philippe Chapellier, Agnès Mazars-Chapelon et Fabienne Villesèque-Dubus, cet ouvrage présente les contributions de ces chercheurs et de Pamela Baillette, Viviane de Beaufort, Katia Dangereux, Bernard Fallery, Philippe Giuliani, Catherine Macombe, Christine Marsal, Estelle Pellegrin-Boucher, Marc Robert, Pierre Roy, Béatrice Siadou-Martin, Federica Silveri et Ouidad Yousfi.