Membre – BENOIT Benjamin

• DO BENOIT H., BENOIT B., TREBUCQ S. (2025-10-06). Confiance et adhésion : le rôle de la quantification dans le management public de la crise Covid-19 au Vietnam. Gestion et management public, Vol. 13 (4), 85-116, 10.3917/gmp.134.0085, https://hal.science/hal-05363526
• DO BENOIT H., BENOIT B., TREBUCQ S. (2025-10-06). Trust and support: The role of quantification in the public management of the Covid-19 crisis in Vietnam. Gestion et management public, Vol.13 (4), 85 – 115, 10.3917/e.gmp.134.0085,

• Benoit B., Villesèque-Dubus F., Barreda M., Goncalvès O. (2024). Les Communs à l’analyse des sciences de gestion. Revue Intersections, 3, p. 38-39.

• Benoit B., Mazars-Chapelon A., Villesèque-Dubus F., Naro G. (2024). Féroce transparence et doux enfermement : comment les plateformes collaboratives vous contrôlent, The Conversation France, 8 septembre 2024.

• Maurel C., Benoit B. (accepté 2024). Penser la résilience climatique dans les organisations : un enjeu de « durabilité ». Revue Vie et sciences de l’entreprise.

• Benoit B., Mazars-Chapelon A., Naro G., Villesèque-Dubus F. (2023). L’émergence de nouvelles formes de contrôle dans des sociétés intelligentes. Revue Intersections, n°2, p. 44-45.

• Benoit B., Méric J. (2023). Face à la crise des institutions, comment révolutionner les organisations ?Harvard Business Review. URL : https://www.hbrfrance.fr/organisation/face-a-la-crise-des-institutions-comment-revolutionner-les-organisations-60297

• Benoit B., Maurel C. (2023). Anticiper & « Stratégiser ». La mise en œuvre de la directive CSRD.Revue Finance & Gestion, n°405.

• Benoit B., Maurel C. (2023). Les enjeux du reporting durable CSRD pour les métiers du chiffre.Revue française de comptabilité, n°577.

Ouvrages

• Benoit B. (2024). « L’adaptation au changement d’un réseau culturel centenaire : la réforme gestionnaire d’une organisation culturelle », in Chaubet F., Faucher C., Martin L. et Peyre N. (éd.),Histoire(s) de la diplomatie culturelle française : du rayonnement à l’influence, Éditions de l’Attribut, avec le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères et Université de la Sorbonne-Nouvelle.

• Benoit B., Chatelain-Ponroy S. (2023). « Le contrôle capacitant, analyse de la relation utilisateur-contrôle de gestion », in Dambrin C. et Mourey D. (éd.), Les grands courants en contrôle de gestion : approches organisationnelles et sociétales du contrôle, Éditions EMS.

Chapitre d’ouvrage

• BENOIT B., DO H., BURLAUD A. (2025-05). Investiguer des terrains difficiles : le contrôle de gestion à l’épreuve. In : Le singulier en comptabilité, contrôle et audit. Regards croisés autour des outils de gestion, des acteurs et des organisations hybrides. Pearson, 108-129, https://hal.science/hal-05363568

Responsable de l’équipe de recherche MRM-UPVD (depuis 2022), il anime chaque année l’atelier « La fabrique de la gestion publique »  centré sur les pratiques, outils et innovations en management public  des colloques Airmap.

Membre du Conseil National des Universités (section 06) et des comités scientifiques de l’Association francophone de comptabilité et de l’Association internationale de recherche en management public.

Co-responsable et co-créateur du Master Comptabilité Contrôle Audit (IAE Perpignan) et responsable-fondateur du Diplôme universitaire Gestion et management des monuments historiques (G2MH-UPVD).

Ses recherches portent sur les systèmes de contrôle de gestion, les interactions dispositifs de gestion-utilisateurs et la réforme gestionnaire d’organisations publiques et privées.

Doctorat en sciences de gestion au Conservatoire National des Arts et Métiers (Paris). Prix de thèse Airmap.
Agrégation externe d’économie et gestion (Paris).

BA, Business Administration (Sheffield Hallam University).

Master Didactique Ingénierie de formation (Université Sorbonne Nouvelle).

DUT Gestion des Entreprises et des Administrations (IUT de Perpignan).