Membre – DEBRAY Caroline

Paradas, A., Debray, C., Fourcade, C., & Polge, M. (2019). « Influence de la proximité représentative sur la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises artisanales du bâtiment. » Gestion des Ressources Humaines.

Paradas, A., Revelli, C., & Debray, C. (2017). « Pratiques responsables des dirigeants de PME : influence du profil du dirigeant. » Revue de l’Entrepreneuriat.

Courrent, J.-M., Berger-Douce, S., Debray, C., & Paradas, A. (2014). « L’enquête INSEE 2011 sur la RSE : une relecture académique des résultats relatifs aux PME. » Revue de l’Entrepreneuriat.

Paradas, A., Debray, C., Revelli, C., & Courrent, J.-M. (2013). « Les femmes dirigeantes de PME ont-elles des pratiques de RSE spécifiques ? » Recherches en Sciences de Gestion.

Debray, C. (2012). « Diriger un hypogroupe : évolution du management, et des modes de contrôle. » Travail et Emploi.

Debray, C. (2012). « Managing a hypogroupe: Evolution of the modes of management and controls. » Travail et Emploi.

Debray, C. (2012). « Contribution à l’analyse de l’hypogroupe : application d’une grille d’analyse stratégique et émergence de logiques-types du processus d’hypogroupement. » Travail et Emploi.

Polge, M., Fourcade, C., Debray, C., & Paradas, A. (2017). Femmes dans l’entreprise. EMS Editions.

Debray, C., Paradas, A., Courrent, J.-M., & Revelli, C. (2015). Entrepreneures en PME et RSE : Un état des lieux paradoxal. Presses Universitaires de Rennes.

Debray, C., Paradas, A., & Torrès, O. (2014). Santé du dirigeant de PME, stress et sentiment de cohérence. L’Harmattan.

Ses travaux de recherche en entrepreneuriat portent d’une part sur l’engagement responsable des dirigeant(e)s de PME et la mixité femmes-hommes et d’autre part sur la santé du dirigeant de PME et le sentiment de cohérence au sein du laboratoire Amarok.

Doctorat en sciences de gestion (1994)

Université de Montpellier